近日，神軟公司數字化轉型學習小組（灰犀牛小組）召開了研討會，圍繞某研究所NQMS體系建設情況及裝備數字化轉型論證進行了學習和交流。

01 學習NQMS體系建設情況

參會人員圍繞NQMS體系建設的要素融合、評價建設成效的量化指標、業務領域分類原則和IT項目建設支撐作用等方面進行了深入研討。NQMS體系不是單純的質量管理體系，本質上是公司管理體系，與TOGAF方法論一脈相承。與會人員表示，神軟公司要借助NQMS體系建設實現自身轉型，以評促建；同時，從“成為一家高可靠共性軟件產品提供商；成為一家在身邊的數字化轉型服務商”的公司愿景出發，轉變只看重IT項目市場機會的意識，提高戰略分析和企業架構設計等咨詢水平，逐步具備幫助用戶建設NQMS體系的能力。

02 學習裝備數字化轉型論證

參會人員圍繞裝備數字化的概念與內涵、建設現狀與難點、模型體系全生命周期一致性貫通，以及數字底座進行了深入研討，并對神軟公司在裝備數字化的未來工作目標和方向提出了思考與建議。裝備數字化的核心是以系統模型為中心的數字化設計、驗證與交付，其關鍵是全周期數字化模型體系的融合與貫通。數字底座作為支撐模型體系構建的平臺工具，是橫向實現從項目資源、建設主體到能力生成貫通，縱向實現從策劃、論證、研制生產、試驗鑒定到運用保障融合的關鍵基礎支撐。參會人員紛紛表示，打造共性基礎軟件產品是神軟公司的目標，努力為公司愿景實現打下堅實的基礎，為裝備數字化建設貢獻神軟智慧、神軟力量。